Роль и значение управления затратами в современных условиях
17.08.2013, 13:53
Современный период характеризуется значительной ограниченностью ресурсов, которая выражается в большой стоимости последних. В свою очередь целью какого - либо предприятия является уменьшение затрат на ресурсы и другие составляющие, наращивая производство. Задачей современного экономиста является оптимизировать затраты, сочетая это с увеличением доходности. Роль и значение управления затратами в хозяйствовании обусловлены местом производственных затрат и вниманием к ним работников аппарата управления.
Обеспечение оптимального уровня затрат позволит создать надлежащие условия для роста конкурентоспособности продукции, а также появится основание для долгосрочного и экономического роста предприятий и организаций. Как уже известно, в нашей стране в современный период, управления затратами как единого целостного процесса, который определял бы всю политику предприятия, практически не существует. Доныне в нашей стране в условиях жесткого планирования и централизованного управления экономикой предприятия не было возможности выбора той или иной системы управления затратами. Вопросы состава затрат, выбора методов планирования, учета, калькуляции затрат регулировались методами госрегламентации, которые сложились в системе централизованной плановой экономики. Данная тенденция является очень негативной. Особенно для малого и среднего бизнеса, которые являются наиболее уязвимыми к факторам внешней среды. На необходимость создания такого целостного процесса, целостной системы управления указывает еще и то, что инфляционные процессы, которые продолжаются в течение последних лет, не способствуют снижению себестоимости продукции, уровня производственных затрат. Прибыль на большинстве предприятий достигается, к сожалению, не путем уменьшения затрат, а за счет роста отпускных цен. Рыночные отношения привели к радикальному переосмыслению содержания, методов и инструментария управления затратами. Речь идет о концептуально новом подходе отечественных предприятий к управлению затратами, наблюдается объективная интеграция отдельных методов управления (планирования, учета, калькулирования, анализа и контроля затрат), которые принято было рассматривать в нашей теории и практике разрозненно, в единую систему учета.
