Роль и значение управления затратами в современных условиях
17.08.2013, 13:53
Современный период характеризуется значительной ограниченностью
ресурсов, которая выражается в большой стоимости последних. В свою
очередь целью какого - либо предприятия является уменьшение затрат на
ресурсы и другие составляющие, наращивая производство. Задачей
современного экономиста является оптимизировать затраты, сочетая это с
увеличением доходности. Роль и значение управления затратами в
хозяйствовании обусловлены местом производственных затрат и вниманием к
ним работников аппарата управления.
Обеспечение оптимального уровня затрат позволит создать надлежащие
условия для роста конкурентоспособности продукции, а также появится
основание для долгосрочного и экономического роста предприятий и
организаций. Как уже известно, в нашей стране в современный период,
управления затратами как единого целостного процесса, который определял
бы всю политику предприятия, практически не существует. Доныне в нашей
стране в условиях жесткого планирования и централизованного управления
экономикой предприятия не было возможности выбора той или иной системы
управления затратами. Вопросы состава затрат, выбора методов
планирования, учета, калькуляции затрат регулировались методами
госрегламентации, которые сложились в системе централизованной плановой
экономики. Данная тенденция является очень негативной. Особенно для
малого и среднего бизнеса, которые являются наиболее уязвимыми к
факторам внешней среды. На необходимость создания такого целостного
процесса, целостной системы управления указывает еще и то, что
инфляционные процессы, которые продолжаются в течение последних лет, не
способствуют снижению себестоимости продукции, уровня производственных
затрат. Прибыль на большинстве предприятий достигается, к сожалению, не
путем уменьшения затрат, а за счет роста отпускных цен. Рыночные
отношения привели к радикальному переосмыслению содержания, методов и
инструментария управления затратами. Речь идет о концептуально новом
подходе отечественных предприятий к управлению затратами, наблюдается
объективная интеграция отдельных методов управления (планирования,
учета, калькулирования, анализа и контроля затрат), которые принято было
рассматривать в нашей теории и практике разрозненно, в единую систему
учета.
