Основной целью маркетингового планирования является моделирование
будущей успешной деятельности предприятия и обеспечение своевременной и
адекватной реакции на изменение рыночных условий, комплексное научное
обоснование проблем с которыми столкнется предприятие, разработка
показателей развития. Реализация цели стратегического планирования
возможна, если оно будет соответствовать основополагающим
методологическим принципам. К наиболее значимым принципам,
обеспечивающим эффективность процесса стратегического планирования
деятельности предприятия выступают:
- Принцип единства. Планирование на предприятии носит системный
характер, обеспечивая непрерывность и динамичность процесса
планирования. Плановая деятельность предприятия должна быть
интегрированной, стратегические, тактические и оперативные планы
предприятия должны быть связанными, базироваться на общей стратегии и
быть составляющими общей плановой системы предприятия;
- Принцип непрерывности обеспечивает равномерность процесса разработки и
реализации плана развития в соответствии с определенным горизонтом
планирования. Непрерывность (постоянство) процесса планирования
обеспечивается своевременностью корректировки стратегии, возможностью ее
замены в соответствии с требованиями внутренней и внешней среды
хозяйствования; взаимозависимостью стратегических планов и
непрерывностью перехода на смену друг другу;
- Принцип гибкости в том, что в процессе реализации стратегии возникают
ситуации, которые требуют корректировки и внесения определенных
изменений в стратегические планы. Согласно этому, стратегические планы
должны содержать заранее обоснованные альтернативные пути достижения
стратегических целей предприятия;
- Принцип участия. Данный принцип предполагает участие каждого члена
коллектива в плановой деятельности предприятия. Но применение данного
принципа именно в рамках стратегического планирования, имеет характерные
особенности. А именно, целью руководителей высших уровней управления
выступает определение целей и разработка стратегических планов
предприятия, на основании которых определяются контрольные плановые
показатели, которые доводятся до сведения руководителей низших уровней
управления. С целью обеспечения реальности плановых заданий, возможна
обратная связь, то есть "снизу вверх", предусматривающая внесение
рекомендаций, поправок к определенным и доведенным заданиям к каждому
обособленному структурному подразделению предприятия;
- Принцип холизма. Соблюдение принципа холизма обеспечивает единство и сбалансированность планов.
На сайте www.dverinaminke.ru вы сможете заказать стальные двери Одинцово. Так же на сайте вы найдете много полезной и интересной для вас информации.
