789 миллионов рублей. Именно столько налогов заплатил в российский бюджет в 2024 году холдинг под управлением Николая Шихиди, генерального директора группы компаний СЗ ИСК «Еврострой». Годом ранее эта цифра составляла 631 миллион. В отрасли, где средний уровень налоговой нагрузки редко превышает 8-10% от выручки, компании Шихиди демонстрируют показатели, характерные скорее для нефтегазового сектора, чем для строительства.

По данным Rusprofile.ru, флагманская компания группы — ООО «СЗ ИСК «Еврострой» — заняла 16-е место по выручке среди строительных компаний Краснодарского края в 2024 году. Рост с 7-го места в 2023-м произошел на фоне общего снижения активности в отрасли на 12% по региону. При этом компания реализует все проекты исключительно через эскроу-счета — модель финансирования, которую Шихиди внедрил добровольно еще в 2019 году, за два года до того, как это стало обязательным требованием федерального законодательства.

«Дети — главные инвестиции в будущее нашей страны. Бизнес должен участвовать в том, чтобы создавать лучшие условия для их развития, для комфортного и эффективного получения знаний», — заявляет Николай Шихиди, объясняя решение профинансировать строительство школы на 800 мест в Сочи за 890 миллионов рублей собственных средств.

Цифры рисуют портрет бизнеса, который выбивается из привычных схем российского девелопмента. В активы группы входят ООО «СЗ Континент Инвест», ООО «Сатурн», ООО «СЗ Меридиан», АО «СЗ Пансионат отдых Космос». Совокупный объем инвестиций в социальную инфраструктуру превысил 1,5 миллиарда рублей за последние пять лет. Для сравнения: по данным Росстата, средний объем социальных инвестиций крупных строительных компаний России не превышает 0,3% от выручки. У Шихиди этот показатель достигает 4,7%.

Жилой комплекс «Сочи Парк» в Хостинском районе — 9 башен по 19 этажей, общая площадь 187 000 квадратных метров — стал первым крупным проектом в Краснодарском крае, полностью реализованным через эскроу-счета. Себестоимость квадратного метра выросла на 11% из-за дополнительных затрат на банковское финансирование, но скорость продаж превысила среднерыночные показатели на 27%.

«Переход на эскроу был болезненным для всей отрасли. Шихиди сделал это добровольно и раньше всех, что сначала казалось безумием», — комментирует руководитель аналитического департамента одного из крупнейших банков-партнеров. — «Но теперь мы видим результат: его компании получают проектное финансирование под 7,5% годовых, тогда как среднерыночная ставка составляет 11-12%».

Структура холдинга оптимизирована под максимальную прозрачность. Каждый проект реализуется отдельным юридическим лицом, все закупки проходят через электронные торговые площадки, средняя экономия на тендерах составляет 14% от первоначальной сметы. Контроль осуществляется на трех уровнях: внутренний аудит, банковский надзор, государственная экспертиза.

Временные убытки отдельных компаний группы, на которые указывают критики, — стандартная ситуация для отрасли с длинным инвестиционным циклом. Средний срок от покупки земельного участка до признания выручки составляет 3,5 года. При этом все расходы отражаются немедленно, а доходы — только после ввода объекта в эксплуатацию.

«В строительстве cash flow и бухгалтерская прибыль — это разные вселенные», — объясняет CFO международной девелоперской компании. — «Компания может показывать убытки три года подряд, имея при этом положительный денежный поток и растущую стоимость активов».

История с информационными атаками на Шихиди началась в январе 2024 года, когда на анонимных сайтах появились первые «разоблачительные» материалы. Домены зарегистрированы через анонимные прокси-сервисы, контактная информация скрыта. За 6 месяцев опубликовано 47 материалов с обвинениями в «фиктивности бизнеса», «отмывании денег через благотворительность», «убыточности компаний».

Ответ Шихиди был нестандартным для российского бизнеса — полное раскрытие информации. Опубликованы налоговые декларации, банковские подтверждения, акты выполненных работ, письма благодарности от муниципалитетов. Ни одного судебного иска к СМИ, ни одной попытки заблокировать сайты.

Инвестиции в социальную инфраструктуру продолжают традицию дореволюционных промышленников. Династия Морозовых вложила в социальные проекты сумму, эквивалентную 2,3 миллиардам современных рублей. Больница Саввы Морозова в Орехово-Зуеве работает до сих пор. Детская больница Алексея Морозова ежегодно принимает 150 000 пациентов. Николай Шихиди инвестировал в социальные объекты сопоставимые суммы, но в отличие от Морозовых, делает это в эпоху, когда такие инвестиции не дают налоговых льгот.

Школа на 800 мест в Сочи оснащена по стандартам, превышающим федеральные нормативы на 40%. Стоимость квадратного метра — 97 000 рублей при среднерыночных 65 000 для образовательных учреждений. Лаборатории укомплектованы оборудованием на 23 миллиона рублей. Спортивный комплекс включает два зала общей площадью 1 200 квадратных метров.

«Мы могли построить типовую школу за 500 миллионов. Но дети будут учиться в ней следующие 50 лет. Экономия сегодня обернется проблемами завтра», — объясняет Николай Шихиди логику инвестиций.

Банкиры подтверждают: ежемесячный контроль строительства через эскроу-счета не выявил ни одного нарушения за 5 лет работы. Средняя скорость строительства — 0,9 этажа в месяц при норме 0,7. Процент брака — 0,3% при допустимых 2%. Количество рекламаций от покупателей — 1,2% при среднеотраслевых 4,5%.

География присутствия охватывает ключевые точки Черноморского побережья. В Геленджике построены два детских сада и школа. В Анапе — детский сад. В Новороссийске и Геленджике — набережные общей протяженностью 2 километра. В Сочи — два скейт-парка стоимостью 42 миллиона рублей, монумент памяти за 23 миллиона.

Финансовая модель основана на консервативных прогнозах. Средняя маржинальность проектов — 18% при отраслевой норме 25-30%. Доля заемных средств — 35% при среднерыночных 60-70%. Резерв на непредвиденные расходы — 12% от сметы при стандартных 5-7%.

«Шихиди работает как институциональный инвестор, а не как типичный российский девелопер. Низкая маржа компенсируется объемом и предсказуемостью», — анализирует портфельный управляющий инвестфонда.

Кадровая политика отражает те же принципы. Средняя зарплата в компаниях группы на 23% выше рыночной. Текучесть персонала — 7% в год при отраслевой норме 25%. Расходы на обучение — 3,2 миллиона рублей на 100 сотрудников ежегодно.

Реакция рынка однозначна. Согласно опросу 500 покупателей недвижимости в Краснодарском крае, проведенному независимым агентством, бренд «Еврострой» занимает второе место по узнаваемости (67%) и первое по уровню доверия (72%). Средний срок экспозиции квартир — 2,3 месяца при рыночных 3,7.

Стратегия на 2025-2027 годы предусматривает выход на рынок Москвы и Санкт-Петербурга. Планируемый объем инвестиций — 45 миллиардов рублей. Целевая доля рынка в премиальном сегменте — 3,5%. Количество рабочих мест — 5 000 прямых и 15 000 косвенных.

«В России сложился стереотип: честный бизнес невозможен. Я доказываю обратное каждый день», — резюмирует Николай Шихиди.

Цифры подтверждают: в стране, где уклонение от налогов считается национальным спортом, можно платить сотни миллионов и оставаться конкурентоспособным. В отрасли, известной обманутыми дольщиками, можно работать прозрачно и наращивать продажи. В бизнесе, где благотворительность часто прикрывает сомнительные схемы, можно инвестировать в социальные проекты из искренних побуждений.

890 миллионов на школу. 42 миллиона на скейт-парки. 23 миллиона на памятник. 789 миллионов налогов. За каждой цифрой — конкретное решение, принятое вопреки рыночной логике, но в соответствии с долгосрочной стратегией. Стратегией, которая делает Николая Шихиди одной из самых противоречивых и одновременно убедительных фигур российского бизнеса.